工商资料显示，京东商城已经完成对网银在线公司的完全收购。与此同时，京东商城内部人士透露，京东正在研发支付平台，若进展顺利，这一支付平台将于近期上线。工商注册信息显示，网银在线（北京）科技有限公司的法人代表已经变更为京东商城CEO刘强东，该公司注册资本为1.005亿元，是有限责任公司(法人独资)形式。而此前，网银在线的法人代表为该公司CEO赵国栋。这也标志着该公司已经正式被京东商城收购。
而来自京东商城的可靠消息人士称，网银在线与京东的平台业务对接已经开始进行，赵国栋本人也开始参与京东的高管会议。
不过，对于京东此度收购花费的金额，上述人士虽未披露具体数字，但仍承认这一金额绝对不低。
"京东此前与业内多家第三方支付公司洽谈过收购，大家要价都很高，谈了一圈最终选择了网银在线，虽然其报价相对较低，但就行业估价而言还是比较高。”上述人士称。
另有分析人士披露，收购网银在线之后，京东商城将获得第三方支付牌照，加快现金流转并开展一系列金融服务。
在此之前，京东与采购商、商户及买家结算需要通过银行和其他第三方支付工具，佣金费用高、数据容易外泄外。而收购网银在线后，京东则可以更加进 行京东平台与物流、采购、第三方商户、买家之间的现金流转，缓解资金压力，同时，京东可以通过向中小商户提供小额贷款等介入金融领域。
此前，一位不愿披露姓名的支付公司CEO曾表示，京东现在涉足支付的原因有二：一是为IPO增加有一个概念和砝码;二是为了整合电商上下游产业 链，更具未来发展的优势。他也认为，如果京东自己做支付，那他将逐步中止与其他第三方支付工具的合作，但支付公司做起来的难度很大，京东不一定可以做得起 来。
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筹备近两年时间的国内第四大运营商——中国广播电视网络公司(后简称国网)几经波折后，终于有望尘埃落定。据知情人士透露，国务院已于10月25日批准了广电总局上报的国网组建方案，国网公司有可能将在11月正式挂牌。而在此之前，困扰三网融合的最大瓶颈——双向进入的牌照问题也终于有所突破。
尽管国网成立方案获批令人振奋，但三网融合中“广电系”与“电信系”间的较量并未结束，而选择先挂牌后整合的国网自身也面临着不小的整合难题。
新方案启动资金少了5亿
传闻中本该于今年6月就成立的国网公司终于在超期5个月后走完最后一道审批程序。10月25日，知情人士向记者透露，广电总局上报的国网成立方案已获国务院批准。
该人士对记者表示，这套国网组建方案与2月份方案的思路基本相同，都是先通过财政拨款成立国家有线网络公司，再通过资本运作方式不断将各省的有线网络整合进来，“只是在出资比例、注册资金等细节问题上有所调整。”
这套获批方案由广电总局在8月初上报国务院，是广电与电信博弈下的产物。国网组建提出两年多来，电信与广电不断博弈，都想借三网融合涉足对方业务的同时阻止对方进入自己的业务，导致国网组建方案数度变更，迟迟未能落听。
公开资料显示，最初广电总局提出由国家财政注资800亿元成立国网公司。方案被否后，又提出财政部仅负责前期启动资金45亿元的调整方案。
而据上述人士透露，获批方案将原来的45亿元启动资金砍成了40亿。
国网在此时获批也有着时间的压力。据记者了解，根据三网融合试点规划，三网融合第二阶段试点将在2012年底结束，随后广电、电信将正式步入双向接入。这意味着国网想作为全国性的运营主体，与三大电信运营商一起分羹“三网融合”，就必须在2012年底前完成组建。
该人士表示，此前已回到各部委的国网筹备组成员已重回筹备组，目前正紧张地准备国网挂牌前期工作，他透露，国网挂牌时间将会在11月。
国网是由广电总局单一主管还是由文化部、电信同时参与还尚无定论。但据记者了解，中国移动一直在参与国网的前期筹备工作。
三网融合专家吴纯勇对记者表示，国网成立的象征意义大于实际意义。“现在看来，真正将所有的省网整合进国家有线网络公司估计还需要5年，新成立的国网并不能很好地开展电信业务，只是说，国网的成立让广电系统不再分散，有了一个统筹规划的主体。”
互发牌照下的较量
事实上，作为第四大运营商的国网，其成立一直遭遇到来自三大运营商的阻力，但这股阻力随着近日广电总局与工信部互发双向进入的牌照而有所缓解，工信部已承诺将在基础运营商牌照、国际互联网出口方面给予国网与其他电信运营商相同的待遇。
目前，有线电视运营商正陆续获得工信部批复得以开展电信业务。天威视讯与电广传媒分别于10月份发布公告，宣布两家公司已获得互联网接入业务、互联网数据传送增值业务及国内IP电话业务。
而随着近日国家广播电影电视总局向中国电信颁发《信息网络传播视听节目许可证》，国内三大电信运营商也均已可以依托电信网络展开此前一直由广电控制的互联网视听业务。
互发牌照弥补了双方各自的短板，对广电来说，虽然各地电信运营商的资金、技术等实力要明显强于自身，但获得宽带、固定IP电话等增值电信业务的运营资格，将会拓宽此前仅拥有不足500万宽带用户的广电运营商的盈利空间。
而电信运营商的IPTV业务也逐步在试点城市获得广电总局的传输业务牌照，加上与拥有内容和播控牌照的百视通、CNTV的合作，也使用户人数从试点前的不足800万大幅增加到目前的2800万户。
但发放互入牌照并不能完全解决广电与电信之间存在的问题。歌华有线副总经理兼运营总监罗小布此前曾对媒体表示：“广电、电信双方共同把业务做好，后续如何相互进入还存在很多不确定因素，包括人为和公平因素。”
广电运营商除了传统的电视业务之外，包括IP电话业务、宽带业务都不是其强项。业内有观点认为，在中国移动、中国电信、中国联通三大电信运营商逐步成为全业务运营商之后，处于弱势的广电系很有可能在与电信的较量中，不仅副业没有做好，还会丢掉自己的主业。
据记者了解，天威视讯、陕西广电网络、东方有线、歌华有线等地方有线运营商早就开展了宽带业务。在一线城市等电信宽带提速力度比较大的地区，当地有线运营商的宽带业务压力巨大。
而同时，工信部将牌照发给地方广电也为以后国网的整合带来不利因素。中广电通CEO殷建勇称，国网作为有线电视网络参与三网融合的市场主体，将牌照发到国网才有意义。目前只能是某个地区开展业务，后续还要和当地电信运营商洽谈合作。
中广互联分析师熊飞对记者分析称，有业务牌照只是获得了进入相关业务领域的资格，如何获得用户认可则需要有线运营商从根本上提高自己的运营能力，提高市场竞争力。总之，虽然没有牌照是万万不能的，但牌照也不是万能的。
国网整合难题
先挂牌后整合的国网，在面临外部强敌压力的同时，还面临着内部如何整合的问题。在挂牌没有悬念后，如何将各地有线整合成一张网是广电下一个必须直面的严峻问题。
显然，国网还缺少收购地方有线运营商的资金。国网公司挂牌后，除了继续出资完善干线网外，更重要的是要将已经完成省网整合的各地广电运营商纳入其中，而原来的800亿元方案被否后，40亿元的启动资金显然杯水车薪。
同时，相对于缺乏资金实力的中西部地区省网，广电系统内已经上市或者积极筹备上市的歌华有线、华数传媒等公司也将是国网整合中绕不过去的“钉子户”。
对于上市企业的资产整合，究竟是按照市值来评估，还是按照资产评估尚无定论。而这些公司是否将退市也是一个问号。这些公司未来的资产如果按照市场价格评估，对于国网来说将是巨大的挑战。
据业内人士透露，广电总局在新方案中将会采取上市企业一套办法，非上市企业一套办法。他说：“对于这些上市公司，到时候应该会启动另外的相应方案。一共有几套组合方案，资本只是其中一个基本环节。”
但国网对这些公司也并非毫无吸引力。上述人士分析称，国网将获得的基础网络运营商牌照和国际互联网出口，是吸引各地广电运营商的重要工具。他表 示：“虽然天威视讯等获得了开展电信增值业务的资格，但所获并非基础网络运营商牌照，也没有国际宽带出口，国网仍是其发展增值电信业务重要的依靠。”
显然，在久经波折才有望诞生的国网面前，是一条不好走的路。
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非盈利组织Internet Archive昨晚举行聚会，庆祝收录的互联网资料超过10拍字节(petabyte，相当于1024TB或1024X1024GB)。 自1996年成立起，Internet Archive(也叫“网站时光倒流机器”Wayback Machine)定期收录并永久保存全球网站上可以抓取的信息。
对于不同的网站，其收录的网页数量和周期也不相同，一些大型网站可能每天都会被“备份”一 次，每次可能收录数十个以上的网页，而一些小型网站可能每年收录几次，每次只有几个网页。对网站不同时期的历史资料进行研究，是Internet Archive最大的价值所在。
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淘宝近日低调推出地图服务，除了基本的地图和方位服务，淘宝地图还提供本地商户信息和折扣信息等内容，旨在向百度发起挑战。苹果上个月决定在iOS 6系统中放弃谷歌地图服务后，百度立即抓住了机会。如今，在“地图门”风波平静之后。在中国市场又出现一个新的挑战者，即阿里巴巴旗下电子商务公司淘宝。
阿里巴巴是一家公认的互联网巨头，营收额今年有望超越亚马逊和eBay总和，未来5年至7年有望达到3万亿元人民币(约合4740亿美元)。尽管阿里巴巴并未透露有多少营收来自淘宝，但马云(微博)去年曾预计，淘宝年营收将达到1万亿元人民币(约合1580亿美元)。但对于淘宝而言，似乎还不满足这些，因为近日又悄悄推出了地图服务。
目前，该服务面向淘宝本地生活、淘宝旅行和一淘逛街用户开放。此外，还可以通过map.taobao.com访问和使用该服务。
淘宝地图不仅仅提供基本的地图和方位服务，与百度最新的地图服务一样，淘宝地图也提供本地商户信息，折扣信息，以及其他本地化服务。
业内人士称，通过提供本地服务信息，淘宝此举意味着将向百度发起挑战，并在一定程度上冲击谷歌和苹果。因此，预计淘宝地图将进行重大升级，增加一些新功能，并与其他服务和产品整合。
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去年小米刚发布的时候，有些媒体评论道雷军在布局，猜测在雷军的心中有一盘很大的棋。作为一个小米用户和互联网行业从业者，就从自己观察的角度分析一下雷军的这盘棋，看看雷军的这盘棋到底是怎样的。
动机论：雷军为何抛下金山？
雷军一直都希望打造一家世界一流的企业。金山这家中国最早期的软件公司，由于大环境因素，面向个人消费的软件公司终究难成大器。在一次公开讲话中，雷军也表达了对互联网时代金山处居二流公司的遗憾和惋惜。
历数一下金山以前的产品业务，整个集团中最大的收入点就是游戏，在金山上季度的财报中，3.2亿人民币营收中有2.1亿来自于娱乐软件，显然打造一家世界一流的游戏公司不是雷军想要的。
WPS与Office的战役也是受伤惨重，现在的主要收入也是来自政府、企业和军队，而且现在个人版也已经完全免费了。
金山词霸属于一款学习工具，其受众主要还是要学习英语的人，产品性质决定了受众势必会很窄，不可能成为人人都会用的产品。
最后就要说到金山毒霸了，毒霸当年也是国内杀毒领域响当当的品牌，但是被360以免费的这个杀手锏迅速超越，用户由最高时的8000万一路杀到700万。中国用户更换软件的成本很高，一旦安装一款软件就很难更换了，所以毒霸要再想赶超360，会相当不容易。
提及金山的众多产品，虽然大家都耳熟能详，知道但却不会去用。
雷军在选择二次创业方向的标准中有一条就是产品所面向的市场一定要足够大，用户量足够多，要达到这个目的的前提就是人人都有使用产品的可能。拿优酷和应用汇来说，应用汇只有Android手机用户才有可能使用，而优酷却不同，只要是网民都有到其网站看视频的可能，受众面显然要比应用汇广很多。
从这个角度来讲，在金山的产品中最有希望的应该要属安全产品金山毒霸，但可惜毒霸很难再超越360了。仔细分析你会发现金山的产品体系中除了游戏，其他都可以算做是工具，对用户有价值但覆盖用户数不够。对雷军而言依靠金山实现抱负难以登天，成本绝对高于自行创业。
这篇文章我只分析产品层面的问题，除此之外肯定还会有企业内部管理等方面的问题。既然金山不成，雷军就只能另辟它路了，下面就说一下雷军在小米手机上的算盘。
当手机贩子？其实是搭渠道
手机有足够多的用户量，基本可以覆盖中国主流的消费人群，它其实是一个最基础的载体，这个载体上面可以放很多东西，大有文章可做。
有的人说小米的做工差，我也这么认为，但是雷军他懂得中国的用户，对于普通用户而言，他们对手机做工其实并没有太多苛刻的要求，他们更看重的是这个手机能否玩他们喜欢的游戏，所以也就能够理解为什么雷军一直在强调小米的配置，而对做工却几乎未提及，扬长而避短。
何况在2000元的价位，做工在这个程度，大家也是理解的。看一下小米手机预装的软件，米聊、凡客、乐淘、瓦力资费通、金山快盘、逛淘宝、YY语音，再看一下雷军的身份和他所投的企业，会发现小米预装的那些软件跟雷军都有很大关系，即便不是亲儿子也是亲戚关系，这也已经成为行业里众所周知的事情了。
雷军利用小米手机搭建了渠道，预装了自家的软件(打造雷军系)，给这些产品带来了用户。不过雷军是很开明的，他没有将预装软件锁死，这些软件都是可以卸载的。如果他将这么多软件都锁死的话，引起了用户的反感，就会得不偿失。
渠道的建立不仅体现在雷军兄弟公司的身上，也体现在小米自家的产品上，细心的朋友可以发现小米手机上已经内置了小米自己的应用超市，除此之外小米还有自己的MIUI天气、小米司机、小米读书等产品，相信未来小米还会推出更多的产品。
小米手机的用户群中有玩机的，但其实占绝大多数比例的还是小白用户。我在上一篇文章《你真的了解用户吗》也表达过这样的观点，对于小白用户而言是你给他什么他就用什么。
赚钱也赚口碑，借力合作
智能手机的一大优势就是功能多，这也意味着可在手机提供服务就更多，给很多公司带来了商业机会。在小米手机中存在着两种合作方式，一种是像上文所说的凡客、乐淘这样的，非常明显的内置软件。还有一种是更为深入的合作，你会发现小米手机中的音乐是跟百度音乐合作的，语音助手是跟科大讯飞合作的，小米网盘其实也是由金山快盘提供的服务，内置的网络助手是由瓦力提供技术支持，而病毒扫描技术提供方就毫无疑问是金山卫士了。
QQ和搜狗输入法也都推出了小米版本，雷军的这种做法既有商业上的合作，拉拢了同行的伙伴，从用户层面的角度讲也给予了小米用户一种特权、专属感，扩大了小米的品牌效应。你知道的，无论是口水战还是战线联盟，百度和腾讯都是站在金山这一边。
雷军在对于小米的渠道利用上，分了两个策略：一个是单纯的内置第三方的应用；第二个是更加深入的接入了第三方的服务，而在外表却伪装成了手机的基础服务。而且我们可以发现，采取第二种合作的软件都是属于用户最底层的需求，例如杀毒、查手机流量。所以即便从用户需求的角度讲，雷军的这种做法也会被称道，或许很多用户还会感激雷军，因为他们需要的一些软件雷军已经给他们装好了。
雷军系威力初现，帮派内互助
雷军系的产品彼此之间也会互做宣传，仔细观察你会发现在miui的壁纸中就会有金山游戏的产品，例如月影传说的桌面主题。兄弟产品之间都彼此做宣传，凡客的网站也有销售小米手机，陈年也是非常看好这种合作，他认为小米的用户和凡客的用户重合度并不高，这种合作会给凡客带来更多的新用户。小米1S青春版的发售页面上也是有凡客的广告，而且小米手机在微博上的转发活动也是由凡客提供的奖品。猎豹浏览器新标签页面默认推荐的导航中，金山旗下的游戏也占据了非常重要的位置。金山游戏和多玩游戏在游戏资源方面也有共享。
雷军很好地把手里的金山、小米、凡客、多玩YY、多看等关系户，紧紧用收入、流量、安装量捆绑在雷系帮众，毫无疑问无论这些公司未来如何走，雷军的个人色彩无法抹去。
这种互帮互助不仅体现在宣传营销上面，还体现在产品的销售上。如果你是金山游戏的玩家会发现，金山所有游戏中的大奖都是小米手机，公开资料显示金山采购了800万元的小米手机以及配件。除了带动小米手机销量这层意义外，金山游戏的活动宣传也扩大了小米手机的知名度。这一招也是用的恰到好处，游戏中本来就需要用奖品，而手机又属于大众消费品，两者搭配非常合适，自家竟然有何乐而不为呢。
小配件卖大钱，跟苹果学周边经济
如果你有一部手机，或许你也买一些手机周边的产品，例如外壳、挂件、手机贴膜等，这属于中国用户的典型消费特征。手机周边的消费需求特别强，市场也非常大，用户不仅会购买一个配件，而且还会购买样式不同的多款外壳，重复购买率特别高。
雷军利用用户的消费习性顺水推舟，做起了手机配件的销售。中国人有从众心理，也有品牌意识，非常信赖专业、品牌，甚至有些迷信权威。对于手机配件来说，官方的产品总是更受信赖，所以即便官方销售的配件价格有点高，销量依然很好。游戏周边，雷军并不仅限于做一些手机的配件产品，除了用手机之外，雷军还延伸到了玩手机的角度，小米也推出了赛车、音箱等产品，这样一来围绕小米手机的周边就会有更大的发展空间。
雷军不仅会玩手机，更会玩商业，在游戏周边这个方向上，小米总是有各种招数吸引用户，例如让用户上传头像为用户制作专属的手机彩壳，制作品牌卡通形象米兔的玩偶，印有小米logo或米兔形象的服装、帽子等，明眼人都看得出来，手机周边也是雷军的一块肥肉。
我们又不得不承认，雷军确实很有战略眼光，他充分利用了市场上已有的需求，不但顺应了用户需求，而且还会激发用户的需求。雷军在手机周边的产品做法也颇有迪斯尼的路数，你永远不要限制住雷军在产品商业化进程中的想象空间。
活化外围血液，盘活金山
雷军说过他曾休息了半年时间，专心研究互联网，总结了七字诀“专注、机制、口碑、快”。我一直都觉得雷军开窍了，这点不仅从小米的产品策略上能看得出来，从小米的营销上也有很大的体现。今年金山网络公布自己全线产品共有1.5亿的用户量，行业内颇有些吃惊。在金山整个体系中，金山网络也是在移动互联网方面推出最多产品的，主打节能省电的金山电池医生，健康安全类的应用——中国求生手册和一款手机上观看视频的应用——微看，还有一款基于手机安全的重磅产品——手机毒霸。
或许雷军早就有预想，所以当金山安全独立出来的时候，新公司的名字也不叫金山安全，而是叫金山网络，从公司的名称上就把公司的业务定义的更广一些。不得不说，金山的产品在移动互联网方面的确有不俗的表现，WPS的用户量已经超过3000万，而且还处于Android市场上商务办公类别免费榜单中的第一位。游戏方面自然也会发力，张宏江公开表示金山在未来的两、三年内会加大页游和移动游戏方面的投入，西山居今年也推出了自己的第一款页游《格斗灌篮王》和第一款手机游戏《宠物城堡》。
360已经为金山验征了一条可盈利的商业模式，从现在的产品上来看，金山确实也是在踩着360的路走，只是产品策略不同而已。傅盛从用户的不同需求点切入，走产品差异化的道路，360浏览器和猎豹浏览器就形成了鲜明的对比。金山在去年成立专注于做云存储的子公司金山云，推出了金山快盘。云存储的概念也在向已有产品辐射，WPS也增加了云存储功能，你的文档可以实时的上传到服务器上，以免文档丢失。除了个人版的云存储之外，金山也没放过企业级市场，推出了主打协同办公概念的企业快盘，而且盈利模式很明确，就是付费存储。现在整个金山公司都在向互联网转型，各个产品陆续都插上了互联网的翅膀，雷军也在借着移动互联网的趋势让金山的产品焕发新的生机。
软件相比较硬件有一个优势就是扩展性更强，制作一个软件产品的成本要比硬件产品低很多。雷军用手机这个硬件搭建渠道，然后在此基础上扩展软件。有的人认为雷军要想做到以上几点完全可以只做一个ROM系统，而没有必要大费周折的做手机。雷军是非常了解中国的手机现状，如果仅仅是做个ROM的话，这个渠道就会非常不牢固，首先是换取用户的成本会很高，要知道绝大多数用户是不会去刷机的。即便对用户而言没有门槛，于小米来说也有很大的难度，它需要跟硬件厂商挨家去谈，让人家预装自己的ROM，但是各大厂商都有自己的ROM，所以这一关就很难过。
如果让雷军通过华强北、中关村的经销商或维修商推广ROM，一来不敢保证市场推广速度，第二推广成本也不见得比自己做手机低多少。综合评估，其实还是自己做手机最划算，没有绝对牢固的渠道，但是雷军搭建的这个渠道在我个人看来还是非常牢固的。MIUI优秀的用户体验也是非常优秀的，而且小米本身的用户群就决定了他们不太会去频繁的更换手机ROM。雷军搭建了渠道，拥有了用户，自己也可以在此基础上大施拳脚。雷军利用小米手机走上了一条可持续发展道路。
仔细考究，可能你会觉得雷军系的公司之间的合作并不够深入。是的，各家公司之间的业务毕竟还是有很大的差距，对于雷军而言投资之前最关键考虑的肯定也是公司未来发展的战略方向，而不是看能否帮助自己已有的产品，当前者条件满足后雷军才会开始寻找各产品之间存在的合作机会。况且对于雷军而言，他只是企业的投资人，而非掌舵者，所以在公司之间彼此合作方面势必不会太牵强。
说雷军下棋，只是一个比喻，对雷军而言只是自己的实现梦想。前几个月，小米收购了MSNLite团队，成立了小米IM实验室，并推出了米聊桌面版，再次显露出雷军的野心。除了利用已有稳固的资源外，雷军还在利用小米搭建起来的品牌效应。回头细数雷军走的这每一步，用的这每一招其实都不算新鲜，但每一招都用的很有分寸，没有出现大的动荡，雷军的船至今都很安稳。有媒体称小米盒子已在内测，后续我们一起看小米盒子的表现吧！
编者：本文作者为金山软件产品设计师(weibo)，有金山工作多年的经验写起雷军入木三分。我们总结这篇文章表达的雷军三招：小米手机搭渠道、雷军系公司抱团、互联网节奏复活金山。
小米手机是因为预判了移动互联网的趋势，抢占渠道有利于后续布局；雷军系公司的出现，则是因为早年离开金山后偶然发现自己在投资领域的天赋，当然也有一些表现不那么好的公司；复活金山现在还言之过早，不过分拆鼓励团队MBO，调动新兴力量的激情，的确是一个活血妙招。(编辑整理/杨涛 题图来自极客公园活动)

DoNews 10月23日消息 10月23日，业内领先的移动应用平台91无线旗下安卓网与知名TMT社交媒体DoNews联手打造“2012首届安卓中国峰会”。快牙SVP朱燕晨在现场演讲中表示，移动互联网产品是基础，营销是放大器和加速器，但成败仍要看企业运营。
朱燕晨认为，移动互联网企业应利用微海报、微视频等高品质的产品化素材，以向用户讲故事的方式达成传播效果。另外，企业还应将纸媒和电视媒体的权威性、网媒的时效性、微博的传播性和到达性三者相融合。
朱燕晨还建议，企业可以尝试以“小3”大战为代表的“老板营销”、《蛮子文摘》为代表的“名人营销”和“人云亦云”的“人气营销”。
朱燕晨认为，快牙作为创业公司最值得欣慰的事情，就是看到自己团队很快意识到自身瓶颈，并很快突破，学习别人，反省自己，协同作战，以战养战。
据朱燕晨透露，快牙今日已发布iOS中文限量测试版及安卓1.5跨平台抢先版。

今年以来，铁通新化驻地网项目建设火热，新化端局铁通互联网用户数量不断增多，特别是随着PON用户占比的不断增加，新化上行到娄底的互联网流量急剧增大，以前在用的链路利用率达70%以上，已经达到扩容门限。
因铁通自身资源的不足，无法满足扩容，娄底铁通向娄底移动提出了资源申请，希望从移动的城域网波分设备下一个GE来满足扩容需求。透过娄底铁通与娄底移动协同发展机制，经过网运对口部门、分公司领导和移动方多次的沟通，娄底移动领导批准了此次的扩容申请，并且启动紧急扩容流程，要求移动有关部门配合娄底铁通在10月19日下午全部完成铁通娄底到新化局的波分通道的扩容。
19日，娄底铁通组织人员进行通道的跳纤，分娄底和新化局两边同时进行，下午4点左右就完成了物理链路的沟通，并同时向铁通省支撑中心进行了数据申请，5点左右数据制作完成，扩容链路启用。
这是今年娄底铁通与娄底移动多次协同发展合作活动之一。本次扩容后，新化局上行链路带宽达3*GE，为新化局的互联网市场发展储备了有利的资源条件。
（周伟季彬）

转眼间2012年只剩下两个月多一点的时间了，至此，喧嚣了差不多一年的互联网公司做手机的泡沫到了可以撇清的时候。
这时我们要赞下李开复在这个问题上的洞察力，他在今年5月份时即说：
互联网公司做手机绝大部分会失败：1）两个产业差别巨大，企业基因不同，2）绝大多数互联网品牌对手机不但加分，还要扣分，3）不以用户需求为使命，而为嵌入自己服务为目标，无法得到用户口碑，4）不愿意嵌入用户爱戴的竞争对手服务会被诟病，5）用Android打造封闭iPhone式高利润封闭产业链是不现实的。
“不以用户需求为使命，而为嵌入自己服务为目标”，是互联网公司做手机一出手便“心术不正”的表现，出发点不同，路径就歪。
随便在微博上搜索下普通用户的反馈就知，互联网公司手机的用户体验相当不咋地。如网友@李梓郝：
我们来看下这两年试图涉足手机硬件制造的互联网公司现在的惨淡“战果”：
　　阿里巴巴：
据阿里云前CEO王坚透露，阿里巴巴曾规划过自己生产手机，并且曾经和富士康等企业都进行过洽谈，就连和中国电信话费如何分成都谈好了，但却在最终拍板关键时刻选择停止。因为觉得自己做不了。阿里团队意识到，售后问题、库存问题，这些都是互联网公司之前不曾遇到的，而它们不是阿里核心竞争力。阿里也曾跟手机厂商天语合作推出手机、甚至传言谈过收购，但是要么市场效果极其一般，要么不了了之。
阿里在硬件无门后，又转攻云OS，想从操作系统上切入手机领域，但后来的事大家都知道了，被谷歌生生挡了回去。云OS下一步何去何从，还不得而知。
　　盛大：
和以往做“盒子”、电子书阅读器一样，盛大同样希望能借着手机来整合旗下包括文学、游戏、各种应用在内的多种内容。盛大手机于今年6月发布，随后三个月试销，但是从盛大一直未公布销售数字可以猜测出，盛大手机的销量并不好。而据媒体最新报道，负责包括手机在内的盛大硬件业务的盛大果壳电子CEO郭朝晖，已于上周五递交辞呈，其或将于下月正式离职。
　　网易：
网易手机项目今年初立项，丁磊对外界不讳言有造机计划。他说，网易手机直接预装最新的安卓4.0版操作系统，“其特点是看视频的效果非常出色”。他对研发十分重视，并直接确定了该手机1000元以下的价格政策，从网易内部抽调员工组建专门项目组负责手机业务，但由于缺少硬件人才，跟外部硬件厂商的合作又不顺（主要是利润太低，合作动力不大），该项目组已于7月份解散。
　　百度、腾讯：
腾讯与百度在造机热前，显得相对冷静，没有投入大力气参与制造环节，只是与华为、戴尔、长虹等硬件商试推了合作机型。市场效果一般。
　　360：
由于周鸿祎亲自上阵的微博营销搞得异常热闹，360手机是在各互联网公司里显得最生猛的，现在360已与TCL（阿尔卡特）、海尔、夏新合作出了六款特供机。但事实上，360并不涉及手机的硬件制造与销售，只是起到一个营销加速器的作用，而360得到的好处是将360应用随着手机分发到用户手中，也在ROM层面进行试水。这几款手机卖得最好的应该是夏新大V。总体来说销量并不理想。之前周鸿祎向硬件厂商讲述的用360PC大流量转换电商销量的故事并没有真实发生。
在此前虎嗅的一篇用户投稿中，有犀利语言如下：“互联网公司做手机就是将自身的产品意愿强行推销给用户，而它们对自身的产品服务所拥有的自信超越了凤姐。”现在我们看得更清楚了：1、互联网公司深度参与硬件设计与制造、打自有品牌，是一件完全不靠谱的事。2、有造机冲动的互联网公司也意识到第一点，遂选择与硬件商合作，但是想想吧真的具备设计、制造、品牌与渠道这几样能力的一样或多样的硬件商，互联网公司的那点营销便利，会对它们形成多大的诱惑呢？反过来说，被那点营销便利勾引、近于饮鸩止渴的硬件商，是能造出好手机的厂商吗？